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文柏海:强化红线意识 坚守底线思维 不断提升企业本质安全江苏快三平

  来源:长江江苏快三利网  时间:江苏快三06月12日

“居安而念危,则终不危;操治而虑乱,则终不乱”,安全生产关乎企业存亡,没有安全就谈不上发展,如何切实增强忧患意识是每家企业坚持不懈去研究的永恒课题。江苏快三总书记指出,要牢固树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。安全生产的背后意味着生命,维护江苏快三群众生命财产安全,既是安全生产的“红线”和“底线”,也是保障安全生产工作的“使命”和“初心”。要强化红线意识、坚守底线思维,深入践行“江苏快三利工程补短板、江苏快三利行业强监管”总基调,紧盯本质安全型企业建设目标,从源头入手,抓住“管理、人员、设备、环境”四要素持续发力,不断提升企业本质安全江苏快三平。

、全力构造本质安全管理体系

管理是本质安全的关键。坚持与时俱进,深入贯彻新时代总体国家安全观,着力构建以新的安全理念为先导、两级安全组织体系为基础、三类安全制度为支撑、四层应急救援体系为补充、五种安全措施为保障的“12345”型本质安全管理体系。

(一)加强安委会平台建设。要全面贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,建立安委会例会制度,定期召开安委会会议,坚持专题研究、督促解决安全生产重点难点问题,并将会议决议纳入考核,充分发挥安委会综合协调作用。

(二)加强制度体系建设。管理制度是对安全生产工作长期实践的深刻总结,安全管理的有效性依赖于管理制度的覆盖面和执行力,因此要建立自上而下的责任体系,及时对制度进行针对性的梳理与修订,不断优化程序,切实保证制度的全面性和可操作性,形成有效抓手,把规章制度转变为每个员工的自觉行动,坚决杜绝侥幸心理和冒险行为。

(三)加强风险预控管理。坚持以风险管控为重点,以标准化管理为核心,建立健全安全风险分级管控机制,大力开展风险辨识、评估分级、制定管控措施,形成“辨识—评估—排序—分级管控”的闭环管理体系。要坚持关口前移,力求实现安全风险管控的自查、自改、自报工作常态化。

(四)加强应急体系建设。及时调整应急领导小组和应急救援队伍配置,加强应急物资管理,同时注重与地方江苏快三的应急联动,对所有预案要定期进行轮演,及时评估修订应急预案,确保事故处置与救援方式能够贴近实际、安全高效,努力提升企业应急处置能力。

(五)加强隐患排查治理。要切实强化动态检查、专项整治、“回头看”等有效措施,形成各有侧重、扎实互补的治理体系,采取日常排查和专项治理相结合的方式,坚持企业负责人带队开展隐患排查,及时下发检查通报及整改通知单,逐级建立问题库和重大隐患挂牌督办制度,并将隐患整改情况纳入安全考核,加大权重,坚决杜绝整改滞后的不良现象。

(六)加强安全考核和责任追究。要实行表格清单化管理,充分结合季度安全检查同步进行季度考核,考核结果完全公开并纳入绩效。要加强过程监管,防微杜渐,坚决实行生产安全事故“一票否决”制。

二、全面塑造本质安全员工

人是本质安全的灵魂。据海因里希统计分析,超80%的安全事故是由人的不安全行为引起,因此要坚持以人为本,在强化全员红线意识、责任意识、安全技能和文化引领等方面精准发力,着眼于提升员工安全素质和技能,全面塑造本质安全的人。

(一)强化全员安全生产红线意识。积极开展形式多样、特色丰富的安全宣教活动,把安全理念渗透到安全管理的全过程,杜绝没想到、没管到的安全问题,变“要我安全”为“我要安全”。

(二)强化高素质安监队伍建设。坚持配强、充实安全生产指挥管理人员队伍,坚持稳定一线关键岗位人员配置,坚守安全岗位准入条件,将注册安全工程师调配至各安全管理岗位,建设一支“打铁还需自身硬”的企业安监队伍。

(三)强化全员参与危险源预控管理。大力开展培训,定期对员工进行危险源辨识及预控教育,组织员工进行班前、作业前风险评估,保证员工熟悉本岗位的危险源及预控措施,强化特种作业人员的持证上岗。

(四)强化基层、基础、基本功建设。积极开展青工技能比武、师徒结对、“五小成果”及“企业工匠”评选等活动,持续开展班组建设,强化基层基本功建设,促进员工在技能素质上达到“我会安全”的高标准。

(五)强化企业安全文化氛围。通过编制《安全文化手册》《员工安全行为规范》等,逐步将推动安全生产责任落实深化为一种企业文化,积极发挥安全文化建设的示范引领作用,以此规范员工的安全行为。

(六)强化安全奖惩约束机制建设。要对发现重大隐患、提出防范措施的员工,给予奖励,并作为评优评先及职务晋升的重要依据。要持续探索建立安全事件约谈机制,释放从严治安的强烈信号。要严厉查处“三违行为”,切实发挥处罚一起、警示一方的作用。

三、着力打造本质安全设备

设备是本质安全的基础。海因里希“事故致因理论”分析指出,约10%的安全事故是因设备的不安全状态引起,因此要坚持补短板、强监管,持续加大在设备安全方面的资金与人力投入,实施状态检修和日常精心维护相结合的有效机制,确保设备要素可控在控,打造本质安全设备。

(一)确保设备源头严格把关。要严格执行安全设施“三同时”制度,强化技术保障,认真落实反事故技术措施,加强规范重大危险源管控,严格安全准入管理,严把设备源头关。

(二)确保安全生产投入力度。安全投入是设备健康的首要保障,要完善安全费用管理制度,明确计提标准和使用范围,积极筹措安全经费,建立健全使用台账,实行专款专用,确保满足企业设备安全所需所用。

(三)确保设备状态评价效果。积极开展设备安全评价,综合诊断设备健康江苏快三平,及时掌握设备运行状况,按照“总量控制、年度均衡”和“轻重缓急、分步实施”的原则,及时编制《设备大修及更新改造五年规划》并动态调整,切实提升设备健康江苏快三平。

(四)确保设备检修质量。坚持“应修必修、修必修好”的原则,积极编撰推行《检修作业指导书》,明确检修规范及工艺流程,加强检修“事前、事中及事后控制”,规范检修验收环节的处理流程,稳步提升检修队伍的动手能力,确保设备检修质量。

四、坚持创造本质安全环境

环境是本质安全的外部条件。要全面落实作业环境本质安全管理要求,改善作业场所,优化作业程序,实施劳动保护,注重人文关怀,全力避免使不良环境成为安全事故的诱因,创造本质安全环境。

(一)实施生产场所危害因素检测。及时定期地委托资质单位对生产场所进行噪音、氧气含量、照度、电磁场等危害因素检测,在相应场所设置醒目的职业危害风险提示,配备相应防范措施,改善作业环境。

(二)实施有效的职业劳动保护。及时发放劳保用品,定期组织生产人员进行职业健康体检和急救知识培训,在生产现场配置耳塞、急救药箱及防毒面具等用品,切实做好职业劳动保护。

(三)实施安全风险分级管控。大力开展风险辨识、评估分级工作,制定管控措施,根据不同岗位环境,编制企业安全风险防控手册,制定不同工作环境下的安全风险防范措施,推广现场安全风险提示、应急公示牌,推进安全目视管理。

(四)实施生产场所重点部位管控。要强化危化品仓库、计算机房、档案室等重点部位管控,明确责任部门、人员及管理措施。及时对生产现场防火重点部位进行梳理,规范防火重点部位管理。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。安全生产工作永在路上,每一步都要踏实踏牢,踏在关键之处。人的安全离不开设备依托、管理体系保障和人性化工作环境,本质安全的“管理、人员、设备、环境”四个要素,始终处于一个相互联系、动态有机的统一整体中,公司应深入贯彻江苏快三总书记关于安全生产工作的重要指示,坚守发展决不能以牺牲人的生命代价作为一条不可逾越的红线,秉持“根治澧江苏快三、造福江苏快三”的宗旨,围绕“安澜澧江苏快三”工程,坚持补短板、强监管,加快治理体系和治理能力现代化建设,持续落实好安全与防疫主体责任,着力抓好安全生产制度体系建设、双重预防机制建设、应急处置能力建设、工程建设项目安全监管、隐患排查治理及清单制管理等重点工作,确保疫情防控不松懈,确保江苏快三库安全度汛,确保安全生产形势持续稳定。

责任编辑:周愿
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